作為一個(gè)企業(yè)，再完美偉大的目標(biāo)和想法，如果沒(méi)有有效的執(zhí)行下去，那么一切都只是紙上談兵。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)就必然有一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì)。
那么如何提高金屬軟管企業(yè)的執(zhí)行力呢？福萊通為您解析，應(yīng)做到一下幾點(diǎn)：
1.建立一個(gè)明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向。
確立目標(biāo)，似乎是老生常談的話題。但是確定一個(gè)行之有效且利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)并不容易。
目標(biāo)的確立是基于仔細(xì)分析企業(yè)內(nèi)部和外部的信息及各種資源配置，特別是建立在對(duì)于一系列問(wèn)題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。這是設(shè)定目標(biāo)的基礎(chǔ)。
目標(biāo)是有層級(jí)之分的，企業(yè)目標(biāo)，部門目標(biāo)，員工個(gè)人目標(biāo)。只有系統(tǒng)的確立一個(gè)企業(yè)目標(biāo)，分化到部門個(gè)人，不同職能部門，不同員工形成合力，才能夠更好的發(fā)揮聚合知識(shí)和技能的作用，促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，做好執(zhí)行力的保障。
團(tuán)結(jié)合作是一種良好職業(yè)道德。由于每個(gè)人追求利益和自身素養(yǎng)不同，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不強(qiáng)，這就需要企業(yè)營(yíng)造一種協(xié)作的氛圍，只有團(tuán)結(jié)一致，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也才能夠形成超強(qiáng)的執(zhí)行力。
3.強(qiáng)化員工知識(shí)技能,提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。
它不僅體現(xiàn)在能夠完成任務(wù)要求,還體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率和質(zhì)量。所以一個(gè)人的知識(shí)技能的評(píng)價(jià)不能局限于他的能力，應(yīng)把它放在時(shí)間、成本、質(zhì)量和對(duì)周邊環(huán)境的影響等多方面的評(píng)估。
任何一個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作都有時(shí)間和資源的要求，同時(shí)應(yīng)該把它放到一個(gè)系統(tǒng)中去給予重視。前一項(xiàng)任務(wù)完不成，下一個(gè)任務(wù)就無(wú)法執(zhí)行，一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響著整個(gè)大的目標(biāo)的進(jìn)展。
4.塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，擴(kuò)大執(zhí)行力的影響。對(duì)執(zhí)行力的維持，我們可以列舉很多因素，包括戰(zhàn)略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西。其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)執(zhí)行力的影響是一個(gè)重要因素。
還有一點(diǎn)值得注意的是，那就是成功的執(zhí)行并沒(méi)有什么神秘可言，道理很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵還是“做”的問(wèn)題。正如一位成功學(xué)者所說(shuō)：把簡(jiǎn)單的事重復(fù)，反復(fù)做，也許我們就成功了。但愿這句話對(duì)我們的執(zhí)行工作有所啟迪。
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